Un budget se construit à partir d’un projet défini.

Votre enveloppe décrit une capacité, pas un prix.

Le montant que vous pouvez consacrer à l’opération est une donnée de départ. Il doit préciser ce qu’il comprend : travaux, honoraires, études, diagnostics, équipements et éventuelles dépenses provisoires.

Cette information oriente le programme. Elle ne permet pas de déduire un prix de travaux tant que le périmètre, l’état du bâtiment et les prestations ne sont pas suffisamment connus.

Confier le chiffrage au bon intervenant.

Nous recommandons un économiste de la construction lorsqu’une analyse budgétaire structurée est nécessaire avant la consultation. Les entreprises établissent ensuite leurs offres sur la base du dossier transmis.

Leur chiffrage repose sur des prestations décrites, des hypothèses et une date. Les résultats sont rapprochés de votre enveloppe pour préparer les arbitrages du projet.

• Périmètre des travaux et prestations incluses
• Études et honoraires distincts
• Équipements fournis par le client
• Contraintes de chantier à intégrer
• Réserve pour aléas à discuter selon le bâtiment

Arbitrer avant de lancer les ouvrages.

Si les offres dépassent l’enveloppe, nous examinons le programme, les matériaux, les variantes et un éventuel phasage. Le choix est ensuite traduit dans les documents du projet.

Reporter une décision essentielle au chantier rend ses effets plus difficiles à maîtriser. Un budget utile est une base mise à jour lorsque le projet change, pas un chiffre isolé annoncé au premier contact.