Photographie fournie par Quentin Piepszownik · chantier et architecture intérieure
01
Placer les étapes préalables.
Les travaux dépendent de décisions prises en amont : projet validé, études techniques, autorisations éventuelles, choix des entreprises et commandes. Chaque étape doit être située dans le calendrier.
Une date d’emménagement ou d’ouverture est un objectif à confronter à ces dépendances. Elle ne suffit pas à réduire une durée d’étude, d’instruction ou de fabrication.
02
Identifier ce qui bloque la suite.
Une fourniture sur mesure peut conditionner la pose et les finitions. Une étude de structure peut conditionner les démolitions. Les travaux en site occupé peuvent exiger plusieurs séquences.
Le planning préparé avec les entreprises met en évidence les prérequis et les moments de décision. Les marges doivent être discutées selon les aléas identifiés.
Études et autorisations à obtenir
Décisions du maître d’ouvrage
Commandes à délai long
Interfaces entre métiers
Essais, réception et reprises
Photographie fournie par Quentin Piepszownik · chantier et architecture intérieure03
Mettre à jour les conséquences d’un changement.
Une modification n’affecte pas toujours une seule entreprise. Son effet peut se transmettre aux interventions suivantes. Les réunions doivent rendre visibles ces conséquences.
Les dates sont actualisées à partir de l’avancement et des engagements obtenus. Le rôle de chacun dans le pilotage du calendrier, notamment une éventuelle mission OPC, doit être défini.